“明峰培養計劃”——技術管理者的領導力必備

日期：2018-02-08 17:28 閱讀次數:

公司背景

客戶為紹興的龍頭民營企業，在中國大連、上海、美國設有研發和生產中心，是一家高學歷+高科技的創新型公司。


項目背景與難點

公司為了發展壯大，不斷引入海內外頂尖人才，為了更好地幫助公司管理人員，鞏固整體協作性，加速實現發展目標，公司高層決定與外部咨詢公司一起，為中高層管理人員量身定制“明峰培養計劃”，幫助大家學習與發展。


交廣國際管理咨詢診斷和方案

交廣國際管理咨詢課程顧問團隊去紹興當地參觀了公司運作模式，與高層進行多次會談，隨即將學員情況按照SWOT進行分析：

優勢（S）: 專業背景扎實，熟悉行業發展，研發經驗豐富

劣勢（W）: 缺乏系統管理思路和經驗，忽視管理者與企業整體性，重技術輕管理

機遇（O）: 企業高速發展中個人職業發展和價值體現的機會

挑戰（T）: 盡快改變個人英雄主義，學習如何從整體角度出發幫助公司發展，強化自身管理能力，提高個人價值


為了實現公司培訓目標，本次項目采取線上線下結合的方式開展——即”測評+面授+在線“。首先由交廣國際管理咨詢專業顧問對公司高潛人才進行測評，根據測評發現的問題和管理傾向，調整課程內容。


培訓為期兩天，主要解決困擾著員工的三個管理問題，分別是：

1. 為什么我干得這么努力，得到的結果卻不讓人滿意。

2. 我這么一心撲在工作上，怎么就不如其他部門的老張輕松自如還廣受好評？

3. 為什么我秉公做事，大家依然對我有所不滿。


項目總結和反饋

培訓現場氣氛熱烈，學員們暢所欲言。

最終，本次項目以全好評的成績收尾。但學無止境，“明峰培養計劃”仍在繼續……