香港某公司邀請交廣國際管理咨詢為其即將發展的市場投資即養老業務進行戰略咨詢。交廣國際管理咨詢團隊通過前期調研發現，國內成功養老地產的案例較少，希望能夠借鑒國外公司商業模式及發展經驗。對國家養老產業的發展趨勢與發展新形態了解不夠充分，對公司內部資源和能力認識不足，公司的轉型方向不明確。企業戰略目標與定位、主要措施、業務策略和支撐戰略不夠清晰，缺乏系統的戰略體系。希望擬定戰略未來3年內的實施計劃和重大核心舉措。

      對于這些問題如何解決，交廣國際列舉了一系列的解決方案和措施。通過國際市場調研、國內同業企業拜訪調研等方式，對養老地產市場進行來了系統地研究，從商業模式、重要競爭者、業務組合特點、主要成功要素、主要經營風險等方面系統分析，給客戶提供了先進的發展經驗，明確了市場發展趨勢。通過訪談和內部資源梳理、外部市場狀況分析，確定公司的戰略目標和戰略定位，并系統性的對客戶進行戰略規劃，明確客戶的商業模式和發展模式。針對客戶資源狀況和行業發展趨勢，確定客戶的業務策略，明確主次關系和發展目標，并指導各業務部門確定具體發展策略。根據客戶目前狀況和戰略規劃，制定客戶的重點支持戰略及實施路徑。多次召開戰略研討會，對規劃進行優化，使其更具實操性。

 

      在咨詢過程中，交廣國際項目組從客戶的業務出發，緊密結合公司業務轉型升級的需要，借鑒海外成功養老地產的發展模式、成熟國家不同歷史時期不同的階段下的養老政策側重點的同時再次結合中國經濟轉型大背景，把握養老產業發展趨勢的基礎上，優化了客戶的戰略目標，提出了新的戰略定位、商業模式和業務策略，針對性地制定了“資產匹配、資源組裝、資產分拆等三大核心戰略，同時分別從投資，運營與衍生，三種不同業務發展的主線下派生出不同的業務發展策略，系統性規劃了公司的戰略路徑、戰略舉措和保障體系，為實現客戶持續穩健發展指明了方向。交廣國際提供的方案系統、清晰、有針對性，企業對最終方案非常滿意。