客戶于2012年8月經省政府批準成立，立足于全省水域航電開發與利用，按照 “以航為主、航電并舉、綜合利用、循環發展”的指導思想，肩負“航電一體化開發建設與經營管理，打通水運出省通道，構建暢通、高效、綠色、安全的現代化綜合交通運輸體系”歷史使命，主要負責都柳江干流三都至從江11級航電樞紐工程、清水江凱里至三板溪5級航電樞紐工程、烏江構皮灘翻壩運輸系統工程投資建設與經營管理。

 

       交廣國際管理咨詢對全國水電開發狀況、本土及競爭區域水電市場發展、貴州省政府對公司的發展要求與定位進行分析，明確客戶發展的外部環境；基于充分的訪談和信息收集、數據采集的基礎，進行深入的統計、研究分析，分析客戶在貴州省內的競爭環境狀態、公司自身發展能力與機會；明確公司總體發展戰略目標與定位，對各業務板塊戰略發展路徑和項目進行分析設計，明晰戰略目標體系和戰略發展關鍵措施；制定公司戰略實施保障體系和支撐體系，主要包括構建各職能的戰略內容，包括但不限于組織與管控戰略、人力資源戰略、財務與投融資模式等；制定公司發展戰略的路徑和計劃，包括但不限于公司戰略實施模式、戰略評價及控制方案、公司核心及主要業務的戰略實施計劃等；對公司管理架構和組織體系進行梳理和優化，提出適合未來戰略發展的組織體系建議。

 

      交廣國際通過矩陣模型分析，對客戶多元化業務選擇采取結構化的分析方法，我們給出各項業務所處的戰略定位。根據公司戰略目標體系，明確近期（A類項目）、中期（B類項目）、長期（C類項目）業務與項目規劃部署，設計總體戰略布局規劃圖。

 

      通過近一年的咨詢服務，對于國內航電類代表性企業進行了詳盡的研究，為客戶未來發展提供了支持和依據；明確了客戶未來發展戰略方向，統一了思想和認識；提出了公司未來年度工作重點和融資需求，為戰略實施打下了良好的基礎。