客戶主要從事水力發電綜合開發經營、健康產業開發經營;土地資源儲備及綜合開發經營;礦產資源儲備及綜合開發經營;交通、能源等基礎設施的建設投資和經營管理;房地產、旅游等產業的建設投資和經營管理。
交廣國際管理咨詢對社會經濟發展、本土及競爭區域水電開發狀況、養老地產及相關配套服務業進行分析,明確客戶面臨的外部環境;基于充分的訪談和信息收集、數據采集的基礎,進行深入的統計、研究分析,分析客戶在全國和中部地區的競爭環境狀態、公司自身發展能力與機會;
交廣國際制定公司整體戰略發展戰略,對主要業務板塊戰略發展方向進行分析規劃,明確戰略目標體系,并提出戰略發展關鍵措施;制定公司戰略實施保障體系和支撐體系,主要包括構建各職能的戰略內容,包括但不限于組織與管控戰略、人力資源戰略、財務與投融資模式等;制定公司發展戰略的路徑和計劃,包括但不限于公司戰略實施模式、戰略評價及控制方案、公司核心及主要業務的戰略實施計劃等;對公司管理架構和組織體系進行梳理和優化,提出適合未來戰略發展的組織體系建議。
交廣國際根據企業需求,進而認為國家推進中部崛起和打造“兩型社會”的給客戶帶來重大發展機遇;國家和湖南省迎來健康養老產業巨大市場需求的行業發展機會;公司作為“兩型社會”重要的資本平臺,獲得湖南省委、省政府大力支持,是政府進行投資運作的重要平臺;大股東發展集團在土地獲取上有較好的政策優勢,存在資源整合機會。
在經過行業分析和數據分析后,為客戶制定整體戰略。明確三個階段發展目標,打造三大業務板塊,實現資源、產業、資本三聯動。不斷獲取優質資源,拓展業務經營模式,通過資本運作加速新業務形成。