青海省某股份有限公司為全國最大的鉀肥生產企業，該集團下屬鎂業公司所在鎂業一體化項目總投資約300億元，共20余大型項目。由于項目管理需要，
交廣國際管理咨詢負責對該公司各工程項目的績效管理考核進行設計。
通過訪談調研，我們發現該公司項目管理的主要問題。由于體制和地區的特點，決定了該公司基礎管理、人力資源現狀均無法支持過于復雜的績效考核方式。安全、生產、質量、成本風險極大。項目眾多、難度大、在建項目多、不可控因素多，導致項目管理難度極大。各項目關聯程度高，項目承包方式多樣，數據難以收集。
咨詢工作小組首先通過分析，將各項目根據三個維度的特征進行重新劃分、歸類。再次評估各項目的里程碑，并培訓使用網絡計劃圖等項目管理工具。對各考核主體的指標和權重進行重新設定，形成完整系統的績效管理體系方案。根據對該公司管理現狀及工程進展的了解，對未來可能出現的績效問題進行了預估，并提出了解決方法。
項目成果得到了該集團領導的高度肯定，現各項績效工作正在充分推行中。
