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    《卓越房地產銷售團隊建設管理》

    《卓越房地產銷售團隊建設管理》

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    客戶價值:1、打造房地產卓越銷售團隊;
    2、了解房地產卓越銷售團隊構建必要性;
    3、掌握打造房地產王牌團隊的的激勵與溝通技巧;
    4、剖析當今長青企業的房地產銷售團隊成功管理秘笈。
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    1、打造房地產卓越銷售團隊;
    2、了解房地產卓越銷售團隊構建必要性;
    3、掌握打造房地產王牌團隊的的激勵與溝通技巧;
    4、剖析當今長青企業的房地產銷售團隊成功管理秘笈。

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    客戶困惑 在線咨詢

    2014年初開始,房地產投資增速持續下滑,庫存不斷攀升,銷售增長出現疲態, 土地出讓收入也開始下滑,地方政府風險積累,房地產投資成為拖累固定資產投 資乃至宏觀經濟增長的痛點
    著國家宏觀政策的調整和人們購房的日趨理性,房地產行業面臨著更為激烈的競爭。在這種形勢下,企業高層常常力不從心、疲憊不堪,企業越來越難以掌控。同時,中國房地產市場進入嚴酷的“寒冬期”,市場蕭條,價量雙跌,老板頭疼,員工困頓……是坐以待斃,還是“強身健體”,“提升技能”,“打造團隊”——以迎接挑戰?英雄之所以能戰勝懦夫,就在于英雄有英雄的選擇!

    課程大綱 在線咨詢
    一、房地產卓越銷售團隊構建必要性

    1、房地產企業為何要加快團隊建設
    2、創建房地產房地產銷售團隊能帶來無限活力

    二、創建地產房地產銷售團隊是實現人本管理的關鍵

    1、計劃完備
    2、說話算數
    3、角色分明
    4、雷厲風行
    5、狼性鐵軍
    6、會帶隊伍

    三、剖析當今長青企業的房地產銷售團隊成功管理秘笈

    1、精神激勵與物質獎勵相結合
    2、管理制度與企業文化相協調
    3、大是大非英明小過小錯糊涂
    4、平等對待與個性化管理同步
    5、恩威并施寬嚴相濟賞罰并重
    6、維護威信與有錯就改相統一

    四、團隊要為現代組織療治的“五大病癥”

    1、溝通不當
    2、支持不足
    3、對低績效員工視而不見
    4、雇用技能不配套的員工
    5、意識不到員工的不滿情緒

    五、創建卓越團隊的十六字方針

    1、目標明確
    2、有效管理
    3、功過分明
    4、最佳激勵

    六、房地產王牌團隊的激勵、溝通與心態管理

    1、什么是激勵
    2、激勵的誤區
    3、激勵四原則
    4、激勵的方法

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    矩陣式、一體化、一站式

    公益

    在咨詢界首推“小基金”

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