我國房地產市場波動頻繁,問題重重,一方面有大面積的商品房空置;另一方面,許多房地產企業,規模偏小,不注重質量與品牌,忽視市場調研,致使開發的產品繼續與市場脫節。現實的市場環境迫使房地產開發商研究市場、重視營銷問題,把營銷管理上升到企業發展的戰略高度,從研究消費者的需求出發實行全過程的營銷。
延續2015年的貨幣政策、監管政策的諸多利好,2016年將是房地產企業消化剩余存量、調整戰略方向、優化財務結構的關鍵一年。中央經濟工作會議同時表示,要促進房地產業兼并重組,提高產業集中度。這也意味著房地產企業的發展前景并非一片光明,想要存續、發展,就要在這場去庫存的長跑競賽中占據領先位置。毋庸置疑,切實的提高企業營銷能力,仍將是生存發展的受要條件。
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