中國房地產企業的運營管理部門，如雨后春筍般的成立。但是，我們時常看到：董事長和總經理都認為運營管理重要，想要“拔高”這個部門，但是，不知道怎么“拔高”；運營管理部門極其容易“邊緣化”？運營管理，何去何從？運營管理部門除了做一點統計工作，一天八小時工作很多不飽和。
中國房地產行業管理尚屬于起步階段，不少房地產企業早期學萬科、中期學龍湖、目前學萬達，學來學去，發現自己還是自己，在長期摸索與實踐中走了不少彎路，但是又不得不學習和借鑒行業的經驗與方法。而正是在這個反復學習與摸索過程中提煉出了房地產企業管理的現狀與迫切的需求。