如果說企業文化是企業的靈魂，那這樣敷衍的企業文化培訓，就不怕玷污了這“靈魂”嗎？

 

業績是打拼出來的，靠口號和洗腦什么也做不了，除非是傳銷。“我們的經營理念是……；我們的宗旨是……；我們的目標是……”經過口號的亢奮，但試問散會之后，又有多少員工能夠保持那種亢奮的工作狀態？到頭來，時間都花在了喊口號上，不但沒有推動業務的增長，反而影響工作的時間。

 

最重要的是，別讓企業培訓毀了員工的尊嚴。以前曝光的山西長治漳澤農商銀行的打屁股培訓就是典型的反面教材。

 

當眾打員工屁股進行業績考核，連女員工都不放過。受訓員工自我總結原因有“勇氣不夠”、“沒有突破自我”、“沒有狠下心”等。而這名“老師”的訓話則是：“不拼命、不逼迫，你跟著就沒有（進步）。”臺下有員工進行觀摩和拍攝。

 

對員工尊嚴進行一次公開化的踐踏。這樣的公司又怎么可能留得住人！

 

交廣國際管理咨詢認為與喊口號和洗腦相比，企業更重要的是營造良性的企業文化氛圍，讓在這個文化氛圍下的員工自發遵守企業的制度、為企業目標而奮斗。

 

比如在華為，周二和周四默認加班的，不會有人準點離開，雖然很受爭議，但這就是文化氛圍，它能夠影響到所有的員工，你不用喊口號，也不用洗腦。

 

當然，最重要的是讓員工能感受到企業溫暖與企業尊重，還能通過自己的辛勤的付出賺取一定的工資養活家人，這才是企業文化的正能量所在！