1、管理者管理效率——被勿視的西瓜
2、管理者管理思路——一個中心兩個基本點
3、管理者管理方向——多主觀少客觀
4、管理者管理方法——重經驗憑習慣
5、沒有結局的結局——布局決定結局
6、員工的生產效率——只有強化沒有改善
7、新產品的研發——沒有可批量制造性

1、標準工時的定義與時間的兩大特點
2、標準工時確立的六個原則
3、使用標準工時的六個目的
4、不屬于標準工時范圍的五個方面
5、標準工時組成的兩個部份
6、標準工時寬裕率的三個組成部份
7、標準工時的三種計算方法
8、標準工時導入過程中的技巧

1、馬表測量工程師的七大先決條件
2、被測工種標準化作業必備的四種規范化文件
3、馬表測量工作的“文房四寶”
4、馬表測量工作的“望聞問切”
5、測量過程中的五大竅門
6、測量數據的運算過程與有效數字
7、測量結果分析與作業技巧評估

1、WF的起源與定義
2、WF的基本內容(十三項)介紹
3、高精度標準工時系統導入的四種工具
4、標準工時系統的導入程序
5、標準工時運算體系的三種表格
6、標準工時檢測的三大指標與計算方法
7、標準工時檢測系統的三種表格
8、標準工時系統的其它用途
9、ST的修正理由與頻率

原因1、終端絕對出貨能力受到制約
原因2、中間某一設備能力造成瓶頸
原因3、產品結構未能調整制約設備能力的發揮
原因4、頑固性質量問題存在導致生產效率低下
原因5、設備性能未能完全達到設計參數
原因6、設備可動率低下導致停機時間長
原因7、生產計劃制定不合理導致資原浪費
原因8、生產輔助時間過長導致時間有效利用率低下
原因9、工位設計不合理導致整體平衡性差
原因10、人體工程科學運用不到位導致生產效率低下

1、生產效率的定義與兩重性
2、生產線管理的“爭分奪秒與步調一致”的意義
3、什么是生產節拍（由什么因素決定、怎樣調整）
4、什么是生產原理與生產方式
5、什么是標準化的現場管理三要素應用