1、如何拿出各門店一份詳細的《月盈虧報表》
2、如何把接近盈虧平衡點或超過盈虧平衡點的門店變成合伙人店

1、督導店長出多少錢合適？是保證金還是門店投資額
2、如何明確公司與門店合伙人的責權利
3、如何設定具體的收益分配比例

1、門店人力成本如何優化
2、公司如何設定一個具體的人貨場成本標準

1、如何開好動員大會來做成這件事
2、如何鼓勵有志向的優秀員工加入
3、如何共同起草一份雙方都認可的合同簽字生效
4、督導、店長、銷售骨干如何挑選自已看中的門店

1、如何正確看待合伙前與合伙后門店問題出現的態度
2、如何看待店長督導變成合伙人后工作流程的改變
3、當問題出現時,為什么他們能快速高效地幫門店解決這些問題

1、月底財務部如何出一份詳細的門店盈虧明細表
2、店長督導和公司共同獲得收益，如何分錢
3、如果門店經營虧損了，合伙人要分擔嗎