1、對選址基礎概念不明晰,常識性錯誤經常發生
2、選址憑感覺與經驗,沒有科學依據
3、成熟商圈超市難獲得
4、團隊管理難,離職率高,沒有好的績效考核工具
5、選址戰略戰術模糊,沒有遵循S.M.A.R.T.原則
6、品牌定位與贏利模式混亂，老板自己都不清楚公司發展方向與精準的目標客戶群

適當的用地和合適的位置是超市賣場開發的先決條件，超市賣場對區位有嚴格要求，這關系到未來商業經營的成敗；用地的地理位置和周圍地區的經濟狀況與人口狀況決定超市賣場能否生存。
且超市賣場選址是一項長期投資，關系著其經營發展的前途，也是決定企業成功與否的岔路口，若未經仔細評估，無論以后如何努力，也無法挽救；反之則大大降低投資風險，并能在賣場經營過程中吸引大量顧客，業績自然就會很好。