1、差異化——產品領先
2、目標聚集——用戶至上
3、成本領先——流程卓越
4、不同商業模式下的成本特點
5、如何平衡增長與控制成本的關系
6、企業如何選擇最具競爭優勢和適合自己的成本模式

1、直接、間接成本分析的價值和案例實踐
2、常見的四種成本分類及對成本控制的意義
3、變動成本、固定成本分析的價值和案例實踐
4、制造成本、銷售費用、管理費用、財務費用等分析
5、跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本

1、3A核算模型
2、標準成本法
3、某公司3A分攤法
4、某小家電公司作業成本法

1、案例解析
2、拓展應用
3、保本點分析
4、價格、量、成本對利潤的影響

1、提高核心競爭力的成本控制
2、通過產品價值分析改善成本
3、選擇最優的業務流程，從動因上改善成本
4、如何改善瓶頸環節的管理，減少不必要的成本浪費
5、增值活動與非增值活動——從業務活動的根本上控制成本