1、管理層領導力不高。
2、銀行人員執行力不高。
3、領導思維和執行力位不完善
經常有學員問我：領導力與執行力哪個更重要？領導力與執行力好像有交叉，如何劃分開？我個人認為：領導力決定執行力，執行力是領導力的延續。作為企業等組織而言，管理者的領導力和執行力是成敗的關鍵，此二力的缺乏是這些組織的通病，也是這些組織邁不過職業化管理階段的重要原因之一。因此，如何提升領導力與執行力是擺在每一位企業管理者面前的一項極其重要的任務。