1管理者思維

1. 從五個角度解析“管理”
2. 用三句話讓你讀懂“管理”
3. 如何定義“組織”這個概念

2自我管理

1. 形成支援系統
2. 關注細節內容
3. 建立檢查預警
4. 樹立全局思考
5. 設定統一標準

3情商管理

1. 洞察自身狀態
2. 進行自我激勵
3. 進階情商高手

4項目管理

1. 理清管理的困惑
2. 建立項目型管理
3. 使用執行力工具
4. 溝通談判的方法
5. 團隊建設的技巧

1突破性領導力

1. 領導者角色定位
2. 領導者的影響力
3. 激發團隊激勵力
4. 有效激勵的方法

2了解教練式輔導

1. 教練式輔導步驟

1DISC性格溝通

1. 界定DISC不同性格類型
2. 了解DISC不同性格特征
3. 不同溝通風格與溝通技巧

2跨部門溝通

1. 掃清跨部門合作溝通障礙
2. 學會跨部門基本目標溝通
3. 擅用基于影響與氛圍溝通
4. 實操跨部門溝通合作演練

1團隊選用育留

1. 正確識別人才
2. 巧妙用人技巧
3. 考核人員績效
4. 制定考核內容
5. 規避考核誤區
6. 有效培育人才
7. 留住人才訣竅

1員工激勵

1. 目前面對員工激勵的三個問題
2. 員工激勵問題產生的原因
3. 負激勵“PAP模型”如何發揮作用

290后激勵

1. 90后員工特質
2. 如何成為90后認同的上司
3. 如何與90后有效溝通
4. 如何激勵90后員工
5. 90后員工協調藝術
6. 如何做好90后職業生涯管理

1狼性團隊執行力

1. 正確認識團隊執行力
2. 分析執行力不佳原因
3. 構建執行力核心流程
4. 提高中高基層執行力
5. 打造企業內部執行力
6. 了解執行力三講四化
7. 深入認識團隊的含義
8. 匹配高效團隊的特征
9. 打造團隊狼心文化

2團隊凝聚力

1. 發揮領導者的決策作用
2. 樹立領導者在團隊地位