交廣國際管理咨詢根據前期調研總結出客戶的咨詢需求：
根據產業整合需求，對國內成功的整合案例進行研究；在完成子集團構建之后，開展國內外領先高科技集團發展案例的研究；完成子集團構建方案的設計，并制定詳細的實施路徑，協助客戶對上級單位匯報；制定公司整體發展戰略，對業務結構平衡與主要業務板塊發展方向進行分析規劃，搭建戰略目標體系；對公司管理架構和組織體系進行梳理和優化，提出適合未來戰略發展的組織體系建議，并明確組織結構優化的步驟與各部門核心職責；制定公司發展戰略的路徑和計劃，協助建立子集團與下屬子公司的目標管理體系。
作為國企科研院所，與市場化機制有機結合沉淀出高科技企業快速發展的成熟模式與管理經驗。當前業務結構不均衡，業務發展手段單一，子集團對各業務單元的管控手段也相對單一。 政策推動包括大型智慧城市等項目在內的物聯網市場快速成熟，隨著技術的成熟，ICT技術對傳統行業的滲透日益成為主流。技術演進周期縮短，原有業務模式面臨極高的不確定性，ICT應用進入門檻低，外部創新活躍
交廣國際通過對多個整合案例的研究，發現了主要三種模式：以子集團為平臺、子集團加上市公司、上市公司為平臺
基于央企整合模式的分析，結合客戶的實際情況與上級單位意愿，交廣國際幫助客戶設計了分四步實施的子集團+上市公司的產業平臺構建方案。以數字互聯技術為基礎，提供安全與健康相關的產品、解決方案與服務。交廣國際幫助客戶進一步分解形成了各子業務板塊的具體定位與發展路徑，為下一步各子公司的目標管理體系落地與基于頂層資源調配提供了戰略基礎
對于央企整合的案例進行了詳盡的專項研究，對國內外領先的高科技集團進行的關鍵要素的對標研究，為客戶子集團構建與子集團中長期戰略的發展方向確定提供了支持和依據；充分溝通下設計完成了子集團構建方案，并完成與上級單位的溝通匯報，促使子集團構建方案獲批；基于現有業務基礎與外部環境的判斷，明確了客戶未來發展戰略方向和發展目標，統一了思想和認識；基于當前各業務板塊的主體，提出了明確的業務發展要求與關鍵業務指標；對子集團組織管控的優化提出的建議。
