把項目管理的縱向和橫向工作活動內容相互銜接和連貫，對電力項目進行綜合分析論證、整體判斷評價和系統控制管理，達成投資項目分析與管理的代表性、實用性與前瞻性。
圍繞電力投資項目整個生命周期，按照客觀規律的要求，通過組織高效項目管理機構，在有限資源條件下，運用系統工程、經濟分析方法和現代網絡信息系統等各種有效手段，對電力投資項目全部運行過程（投資項目分析論證和評價決策、投資項目規劃設計和實施管理，以及投資項目竣工總結評價）涉及的工作進行規劃、組織、指揮、協調、控制和總結評價，以達到投資項目能夠確保質量、縮短工期、降低成本和提高投資效益。