1、項目與電力工程項目管理
2、電力工程項目與日常工作的區別
3、企業經營與電力工程項目管理
4、企業項目管理的基本思路和流程的訣竅

1、電力工程項目經理的責任與權利
2、電力工程項目經理常見的五種權力
3、電力工程項目經理及其素質模型
4、項目干系人與項目團隊

1、如何成功的啟動一個電力工程項目
2、項目目標與七大里程碑
3、確定項目目標的SMART 原則

1、制定電力工程項目計劃的工具與技術
2、制定項目工作分解結構——WBS
3、制定項目工作分解結構WBS的七步法則
4、如何制定項目前導圖案例分析
5、如何制定電力工程項目計劃網絡圖
6、如何用前導圖表示活動之間的4種邏輯關系

1、電力工程項目執行過程的“黃金律”
2、組織結構扁平化——結構決定功能
3、組織結構扁平化——自上而下，三個互補
4、團隊核心成員分工時的“三個互補”
5、組織結構扁平化——國際通用的RAM圖

1、如何做好電力工程項目范圍控制
2、電力工程項目被動控制原理圖
3、項目主動動態控制原理圖