1、前期物業管理機制的缺陷導致物業經營隱患
2、上游產業不規范導致增加物業隱性成本
3、業主維權意識的不成熟導致物業成本的增加
4、經濟發展和業主需求提高致物業服務成本增加
5、政府職能的缺位導致物業企業的經營成本轉嫁

1、物業服務費上調面臨3個主要壓力
2、造成物業企業基層崗位難以招聘8個原因
3、導致物業服務企業經營虧損的6個主要因素
4、物業服務企業與業主委員會和諧共處的6個關鍵點

1、加強目標管理，提高企業盈利能力
2、建立標準化體系，控制企業運作成本
3、推行質價相符的消費理念平衡企業經營模式
4、加強物業團隊建設，減少人力資源重置成本
5、實施科技化和自助化管理，降低人工的成本

1、物業管理標準化體系建設5個原則
2、物業服務價格定價的6個基本原則
3、有效解決工程遺留問題的6個措施
4、物業管理前期介入的12個注意點

1、市場向專業化轉變
2、管理向深度化延伸
3、向技術集成商轉變
4、向不動產綜合商轉變
5、從服務管理到經營管理

1、物業資產經營策略和資產結構分析
2、物業資產經營的資源分析及管理運作
3、國外物業資產管理先進經驗介紹與借鑒
4、物業資產管理發展趨勢與需要解決的問題
5、物業服務企業如何轉換常規的物業服務模式，優化常規經營