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    醫藥企業戰略管理

    醫藥企業戰略管理

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    客戶價值:了解醫藥企業品牌建設的特點,學習定位和藍海戰略資源整合模型的使用,掌握通過消費者分析和競爭者分析尋找品牌提升機會的方法,學習通過合作聯盟進行品牌低成本推廣的技巧,學習制定品牌策略和進行品牌管理的科學方法。 [更多]

    了解醫藥企業品牌建設的特點,學習定位和藍海戰略資源整合模型的使用,掌握通過消費者分析和競爭者分析尋找品牌提升機會的方法,學習通過合作聯盟進行品牌低成本推廣的技巧,學習制定品牌策略和進行品牌管理的科學方法。

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    客戶困惑 在線咨詢

    隨著國家和醫藥行業“十一五”發展規劃的制訂和出臺,許多醫藥企業也在考慮制訂自己的“十一五”發展規劃,最近一年多來,關于這方面的咨詢項目明顯增多。

    在對醫藥企業進行戰略管理咨詢過程中,我們發現許多醫藥企業缺乏科學的戰略管理,在戰略制訂與實施過程中存在諸多問題,在激烈的市場競爭中找不到出路。

    課程大綱 在線咨詢
    第一章 管理與管理學

    第一節 企業戰略產生與演進
    第二節 企業戰略管理的概念與特征
    第三節 企業的戰略層次
    第四節 企業戰略管理的基本過程
    第五節 醫藥企業戰略管理

    第二章 企業愿景、使命與目標

    第一節 企業愿景
    第二節 企業使命
    第三節 企業戰略目標

    第三章 醫藥企業外部環境分析

    第一節 外部環境概述
    第二節 醫藥企業宏觀環境
    第三節 醫藥產業環境
    第四節 戰略群組分析
    第五節 競爭對手分析

    第四章 醫藥企業內部環境分析

    第一節 企業資源分析
    第二節 企業價值鏈
    第三節 企業核心能力

    第五章 戰略分析方法

    第一節 波士頓矩陣分析法
    第二節 通用矩陣分析法
    第三節 內部一外部因素評價矩陣法
    第四節 腳本法
    第五節 SWOT分析法

    第六章 企業總體戰略

    第一節 一體化戰略
    第二節 多元化戰略

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    本土

    本土四大管理咨詢機構之一

    履歷

    13載229人團隊9600余客戶

    口碑

    500強超過300家簽約合作

    掌門

    知名專家譚小芳坐診號脈

    著作

    百余本交廣書系暢銷書榜

    思維

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    行業

    200個以上行業數據與切片

    聲音

    接受NHK、BBC、央視采訪

    三維

    矩陣式、一體化、一站式

    公益

    在咨詢界首推“小基金”

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    醫藥企業董事長、總經理、副總經理、市場總監、營銷總監、企劃經理、品牌經理、銷售經理、銷售骨干和企業各中高層管理人員等

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