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    企業招聘流程解決方案

    企業招聘流程解決方案

    課程專家 | 為你而制 一企一案 | 即刻預約

    客戶價值:(一)制訂合理的招聘標準
    (二)識別招聘需求,明確崗位職責及任職資格要求
    (三)提前做好崗位分析,了解招聘渠道
    (四)加強面試管理
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    (一)制訂合理的招聘標準
    (二)識別招聘需求,明確崗位職責及任職資格要求
    (三)提前做好崗位分析,了解招聘渠道
    (四)加強面試管理

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    客戶困惑 在線咨詢

    (一)企業招聘存在信息不對稱
    (二)企業招聘標準不合理
    (三)企業的面試存在諸多的問題
    (四)新《勞動合同法》帶來機遇與挑戰
    目前正值國家“一帶一路”戰略實施的關鍵期。隨著公司業務的不斷拓展,為保持企業良性可持續發展的需要,加快人才隊伍建設,培養作風硬朗、專業素質優秀、人才結構合理的專業技術隊伍成為重中之重。因此如何通過合理高效的招聘程序,面向社會公開招聘相關工作人員,為公司的發展儲備人力資源,成為當今企業面臨的重要問題。

    課程大綱 在線咨詢
    一、招聘前的準備工作?

    1、人員需求調查
    2、招聘決策
    3、招聘信息的發布

    二、招聘中的測試測評

    1、招聘測試設計
    2、招聘測評方法的組合應用
    3、招聘測評標準設計
    4、測評的內容設計

    三、預約面試

    1、預約前的準備
    2、預約的方式(電話、短信、郵件等)
    3、預約的時間選擇
    4、如何應對預約不成功

    四、進行面試

    1、面試流程(到達、填寫資料、筆試、面試問題、面試結束)
    2、面試的類型與甄選方法
    3、結構化面試(五步驟)
    4、面試提問技巧(STAR模型)

    五、調查背景

    1、調查的內容
    2、調查的時機
    3、調查的方式

    六、錄取試用

    1、評估的標準與偏差
    2、錄用通知的方式及細節
    3、如何應對拒絕者
    4、試用和帶教

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    本土

    本土四大管理咨詢機構之一

    履歷

    13載229人團隊9600余客戶

    口碑

    500強超過300家簽約合作

    掌門

    知名專家譚小芳坐診號脈

    著作

    百余本交廣書系暢銷書榜

    思維

    首家互聯網+管理咨詢

    行業

    200個以上行業數據與切片

    聲音

    接受NHK、BBC、央視采訪

    三維

    矩陣式、一體化、一站式

    公益

    在咨詢界首推“小基金”

    行業對比 在線咨詢
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    適合人群

    各企業人力資源總監(經理)、行政總監(經理)、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員),工會、企業法律顧問,各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等

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