1、物業行業未來發展趨勢
2、當今物業服務行業存在的問題
3、人們如何看待物業管理企業服務
4、目前物業管理企業經營狀況分析
5、激烈的市場競爭呼喚物業服務創新
6、物業管理企業和從業人員現狀分析
7、物業管理企業日常面對現實的問題和困局
8、物業管理企業經營與有關法規政策、行業管理辦法相抵觸的關系分析

1、業主需求提高導致服務成本增加
2、拓展市場項目不利因素和欠缺條件
3、前期物業管理體系不健全埋下經營隱患
4、新勞動法導致的人力資源固定成本的上升
5、開發商開發建設不規范，嚴重影響物業企業經營
6、通貨上漲導致的可變成本的上升，物業企業運營成本連年攀升
案例：國有物業企業行政強制性任務而承擔經營風險

1、實施節能降耗管理，降低后期運營成本；
2、與各專業公司聯盟合作，控制企業運作成本；
3、持續改善服務品質和改善物業服務消費關系；
4、實行管作分離，轉嫁物業經營風險，實施風險管理體系；
5、加強目標管理，開拓多種經營模式，提高企業盈利能力；
6、建立標準化體系，加強物業團隊建設，核算人力資本與效率相平衡；
7、推行文化建設和社康中心的消費理念，維護客戶關系和業主忠誠度；
8、實施科技化和自助化管理，降低人工成本，實現行業可持續發展；
案例：一個物業管理企業轉型升級的成功案例

1、物業管理企業戰略與物業企業經營創新
案例分析：現代人力資源（HR）管控模式
2、從服務管理到經營管理
案例分析：從物業管理企業的“網絡式”資源平臺建設經營服務模式
3、市場向專業化轉變
案例分析：XXX物業管理企業的 “管作分離”系統化經營服務模式
4、管理向深度化延伸
案例分析：XXXX物業企業的 “特制式”專項化經營服務模式
5、向技術集成商轉變
案例分析：XXX物業管理企業的環保節能技術化經營服務模式
6、向服務集成商轉變
案例分析：物業生活“菜單式”管家經營服務模式
7、向資產經營管理商轉變
案例分析：最賺錢的物業管理企業合作聯盟發展經營服務模式案例
8、向不動產綜合商轉變
案例分析：轉型升級創新盈利模式案例

1、物業資產運營的模式和推行
2、物業資產經營策略和資產結構分析
3、物業資產經營的資源分析和管理運作
4、國外物業資產管理先進經驗介紹與借鑒
5、物業資產管理發展趨勢與需要解決的問題
6、物業項目經營與管理（寫字樓、商業、小區）
案例：1、物業企業與融資平臺公司合作發展的成功
2、國內物業與香港上市公司聯盟發展案例

1、物業資產管理方案的設計
2、物業盈利模式的設計及盈利策略
3、物業經營盈利模式介紹與案例分析
4、物業項目資源的整合利用，多種經營的探索
5、物業服務企業拓展盈利空間和經營管理創新
6、物業服務企業如何轉換常規的物業服務模式，優化常規經營
7、物業企業怎樣開拓經營業務，捕捉新的經營盈利點，加強盈利服務的深度和廣度