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    "營銷型"物業團隊打造培訓

    "營銷型"物業團隊打造培訓

    課程專家 | 為你而制 一企一案 | 即刻預約

    客戶價值:1、首次系統解析龍湖、萬科標桿地產運用“全員、全維度服務營銷”的觀念、思路、方法、案例以及支撐體系的構建;
    2、由此課程,學員可以領悟到“無人不營銷、無處不營銷、無時不營銷、無事不營銷”全新境界!開啟房地產營銷與品牌建設的全新理念和模式。
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    1、首次系統解析龍湖、萬科標桿地產運用“全員、全維度服務營銷”的觀念、思路、方法、案例以及支撐體系的構建;
    2、由此課程,學員可以領悟到“無人不營銷、無處不營銷、無時不營銷、無事不營銷”全新境界!開啟房地產營銷與品牌建設的全新理念和模式。

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    客戶困惑 在線咨詢

    新隨著房地產市場競爭加劇與客戶的成熟挑剔,地產企業要獲得成功,單純靠產品、靠營銷,已經難以打動消費者。房企發展進入“產品競爭力和服務競爭力”雙引擎驅動時代!
    業界普遍認為,標桿房企成功,都是優秀的物管服務在支撐。據此,許多同行大都認為:“服務就是很物管!”、“單純做好物業管理就能支撐營銷、支撐地產的品牌建設”,結果卻事倍功半,頗為困惑!

    課程大綱 在線咨詢
    一、高執行力營銷型物管團隊打造的核心方法

    1.什么樣的人從事營銷型物管?
    2.誰在引領龍湖物管團隊的成長?
    3.營銷型骨干的發現與磨礪
    4.基層營銷型員工的招募與選拔

    二、主流營銷與非主流營銷

    1.同質化-主流營銷的困惑
    2.案例:“五星級”的服務與“一條短信”的差異
    3.劍走偏鋒的龍湖非主流營銷

    三、營銷的本質

    1.服務支撐營銷的困惑:龍湖品牌,到底誰成就了誰?
    2.服務、物業支撐營銷:知易行難
    3.營銷的表象與本質剖析

    四、物業服務營銷價值發現

    1.風從南方來
    2.案例:小事件大啟發,開啟龍湖服務營銷模式

    五、非主流營銷模式構成

    1.核心:體驗營銷
    案例:龍湖體驗營銷的執行
    2.服務營銷的邏輯與構成
    3.龍湖非主流營銷122線索

    六、非主流營銷模式的支撐體系

    1.理念,案例:客戶價值年
    2.標桿學習,萬科地產、物業的啟發
    3.策略與堅持
    4.團隊支撐:服務營銷型團隊的打造秘訣?
    5.資源整合
    6.特色策劃與細節執行

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