1、財務比例分析
2、公司財務管理關鍵點
3、財務分析的核心思路
4、財務報表的結構分析
5、財務運行資金的分析
6、關鍵財務指標的確認
7、從管理的角度重新審視關鍵財務報表
8、預算控制的關鍵內容——公司財務管理關鍵點

1、你認為預算得到有效執行的條件是哪些
2、你在預算編制工作中的最大疑惑是哪些
3、在貴公司，你們的預算管理重點放在何處
4、為編制企業預算，要具備哪些的必要的綜合條件

1、面向市場
2、恰當的假設
3、注重考核兌現
4、以企業戰略為基礎
5、以價值鏈分析為基礎
6、以人為本，關注預算道德
7、面向未來，基于活動的分解

1、預算目標確定
2、預算假定的確定
3、預算啟動流程及責權分工
4、某集團公司的預算管理實例

1、預算差異分析表
2、預算管理編制流程及責任分工
3、業務單位及職能部門考核指標調整工作流程

1、把握成本控制重點
2、緊抓成本控制的關鍵
3、制定成本控制的方法
4、宏觀控制
5、微觀控制